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鞠贵文调研经营事业部 确保高质量高标准完成全年奋斗目标任务

【发布时间:2019-05-07】    【信息来源:党群工作部】

 

  2019年3月以来,公司党委书记、执行董事鞠贵文先后到多赢彩票注册、集采部、电商部、海外部、综产部、水新部、火电部7个经营事业部和信息中心进行调研,重点了解各部门贯彻落实集团公司2019年工作会、党建工作暨党风廉政建设工作会以及公司2019年工作会、党建工作暨党风廉政建设工作会精神,推进全年重点工作任务情况。公司党委委员、副总经理孙殿湖、胡亚民,首席专家丁力、叶平分别陪同调研。

  调研座谈会上,鞠贵文与各部门干部职工进行深入交流,听取各部门完成全年奋斗目标的保证措施、重点工作任务和党建工作开展情况汇报,深入了解存在的困难和问题。他对各部门主动加压,围绕实现“三个零”目标,提出积极的奋斗利润目标并制定扎实的落实措施表示赞赏,对各部门积极落实集团公司和公司重点工作任务,将集团党组“敢于担当,勇于创新,善于成事”的要求落实到行动上给予高度肯定。对各部门克服困难,立足当前和未来积极思考发展的良好精神面貌给予高度评价,他指出,多赢彩票注册对内高质量保障和服务集团公司重点核电项目,对外攻坚克难积极推动开拓外部市场,为争取进入军民融合招标代理市场想了很多办法。集采部在业务量大幅增长的情况下,通过制定“服务质量提升年”方案,积极发挥内部模拟市场作用、优化部门组织结构、强化业务管理、完善考核机制,三年实现了收入利润翻番。火电部积极应对火电基建项目减少的不利形势,克服工作量大、要求高、利润低等困难,深耕细作内部市场,做足存量业务文章,加大集团外部市场开发力度,实现部门经营可持续发展。水新部服务于集团公司大型电风、光伏、海上风电等项目,注重优化调整内部力量,在“控造价、保质量”方面发挥作用、创造价值,内部建设成效明显。综产部发挥部门员工专业能力强、经验丰富等优势,克服煤、铝、路、港等产业专业要求高、项目地点分散、新项目急剧减少等不利因素,努力开拓新市场、新业务,挖掘新的利润增长点。海外部紧跟国家“一带一路”倡议和集团公司国际化发展步伐,由过去单一的设备进口转变为进口与出口业务并重,兼顾效率和效益积极探索实现以出口业务为主导的重大转型和传统管理习惯的重要转变。电商部历经5年,实现从无到有,从小到大的快速发展,取得电商业务经营规模和创价值能力双提升,发挥电商平台优势,实现对河南省商城县和陕西省延安市“点对面网上精准扶贫”,将成为公司比较稳定的利润增长点。

  鞠贵文强调,要进一步坚定发展意志、坚定改革意志、坚定管理意志。要坚定发展意志,发挥专业化集约化优势,确保集团公司利益最大化;努力开拓外部市场,拓展新的经济增长点,持续提升价值创造能力,实现公司高质量发展。要坚定改革意志,持续深化改革,综合部门深化“IPE”体系建设;经营事业部要强化经营意识、责任意识,进一步明确利润中心、成本中心的定位,实行相对固定的定岗定编,通过内部模拟市场灵活高效的人才调剂机制,满足因市场变化带来的临时性用人需求;所属企业要按照“四自”企业要求,进一步完善公司治理体制机制,结合各自业务特点,实施一企一策,深化精准改革。要坚定管理意志,完成“战略-规划-计划”的闭环管理机制和“计划-预算-考核-激励”(JYKJ)工作落实机制建设,并实现信息化应用。各部门、各单位要认真贯彻落实公司两级会议制度、两级考核制度、“三会一课”制度,提高领导干部“两个能力”,提高干部员工素质,确立“一流”行业标准,建设“一流”人才队伍。要认真贯彻落实集团党组关于巡视工作要求,落实《中央巡视组现场检查发现问题即知即改、立行立改行动方案》,举一反三,完善制度,执行制度,优化流程,建立长效机制,夯实管理基础,提高管理水平。

  鞠贵文要求,公司各级领导干部要进一步用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要切实提高思想认识和政治站位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。要贯彻落实集团公司“2035一流战略”和2019年第一次党组扩大会议精神,按照公司“十三五”规划确定的战略方向、战略任务和战略目标,贯彻落实公司党委会和党委扩大会议精神,确保全年各项目标任务落地落实。要贯彻落实中央八项规定精神,落实集团公司党组“5条禁令、30个不准”要求和公司党委有关规定,确保风清气正、廉洁从业。

  公司总经理助理高玉忠、冉笃奎,办公室、规划部、财务部、党群部负责人参加调研。

 

 

 

 

 

 

 

 

  

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